10秒でいうと
資料を渡すほど賢くなる、わけではありません。
要らないものを載せないことが、載せることと同じくらい効きます。
エージェントに任せる作業が長くなると、途中から様子がおかしくなります。最初の指示を守らなくなる、決めたはずの書式が崩れる、同じ確認を繰り返す。
原因はたいてい作業机の混雑です（No.04）。ここでは、机の上を設計する話をします。
詰め込まない
いちばん多い誤解から。関係する資料を全部渡せば精度が上がる、というのは違います。
5社の見積書をまとめる仕事に、過去3年分の取引履歴を全部渡したとします。関係はあります。でも、いま必要な5枚が、その中に埋もれます。
判断の目安は、この資料はいまの1手のために要るか、です。あとで要るかもしれない資料は、あとで渡せば足ります。
会話の外に置く
長く使うものは、会話の中ではなく外に置きます。置き場所は、No.05とNo.14で見たとおりです。
| 置き場所 | 向くもの |
|---|---|
| 会話の中 | いまの1手に必要な資料 |
| プロジェクト | その仕事のあいだ変わらない決めごと |
| メモリ | 自分についての事実 |
| ファイル | 長く残す指示、手順、用語集 |
いちばん下のファイルが、第3章で新しく出てくる選択肢です。エージェントはファイルを読めるので、決めごとをファイルに書いておけば、必要なときに自分で読みに行けます。
これには、会話に貼るのとは違う利点があります。
- 中身を自分で読み返せる（何を渡したか、あとで確認できる）
- 履歴が残る（いつ何を変えたか分かる）
- 人にも渡せる（同じ仕事を別の人がやれる）
この方式を突き詰めたものが、Claude CodeのCLAUDE.mdです。No.25とNo.38で扱います。
要約して引き継ぐ
作業が長くなったら、区切って引き継ぎます。No.06でチャットについて書いたことが、エージェントではさらに効きます。
引き継ぎで残すのは3つです。
- 決まったこと（もう議論しない）
- まだ決まっていないこと（次に片付ける）
- 守ってほしい形式（具体的に）
逆に、捨てるものを意識するほうが大事です。試して駄目だった案、途中の計算過程、読んだけれど関係なかったファイルの中身。これらを引き継ぐと、机が新しくなった意味がありません。
作業を切り出す
No.23のサブエージェントは、この章の考え方の実装です。
大量の出力が出る作業——ログを読む、テストを走らせる、大量のファイルを検索する——は、別の机でやらせて、結果だけ受け取る。本体の机は、判断のために使います。
見積書の仕事なら、こう分けます。
- 本体：どういう表にするかを決め、できた表を見る
- 切り出す：5社のPDFを読んで項目を抜き出す（出力が多い）
- 切り出す：できた表を検算する（先入観を入れたくない）
見分けるサイン
机が混んできたときのサインです。
- 同じ指示を2回以上言い直している
- 最初に決めた書式が崩れてきた
- 「さっきの件ですが」が通じにくくなった
- 返事が長くなり、要点がぼやけてきた
1つでも出たら、区切り時です。粘るより、引き継いで新しく始めるほうが速い。
やってみよう：いまの会話を棚卸しする（3分）
長くなってきた会話で試してください。
プロンプト
この会話で、いまも判断に効いている情報と、もう不要な情報を
分けてください。不要なものについては、なぜ不要になったかも
一言添えてください。期待される結果：2つに分かれて返る。「試したが採用しなかった案」「途中の計算」が不要側に並ぶ。
うまくいかないとき：全部「効いている」と返ってきたら、まだ区切り時ではないということです。それが分かるだけでも収穫です。
つまずきポイント
広いモデルなら詰め込んでよいと思ってしまう。広さと精度は別です（No.04）。100万トークン渡せることと、100万トークンぶんを同じ精度で扱えることは違います。
引き継ぎの要約を長く作る。20行を超えたら、それ自体が机を圧迫します。捨てる勇気のほうが要ります。
外部化しすぎる。何でもファイルに書くと、今度はどのファイルに何があるか分からなくなります。毎回読ませるものだけをファイルにしてください。
まとめ
- 要らないものを載せないことが、載せることと同じくらい効く
- 長く使うものは会話の外へ。ファイルなら読み返せて履歴も残る
- 引き継ぎは残す3つより、捨てるものを決めるほうが大事
- 出力が多い作業と、先入観を入れたくない作業は切り出す
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※本記事の情報は 2026年8月時点のものです。