10秒でいうと
エージェントの使い方は、人に仕事を頼むときと同じ形になります。
ただし1点だけ違う。経緯を共有していないので、前提を毎回渡す必要があります。
エージェントの話は抽象的になりがちです。ここでは、会社で仕事を頼むときの形に置き換えて整理します。この比喩は第5章以降でも使い続けます。
3つの役
指示役は人です。何をしたいのかを決め、できたものを受け取ります。この役だけは渡せません。
実務役が手を動かします。PDFを開き、項目を抜き出し、表を作る。エージェントが担うのはここです。
レビュー役が確かめます。行数は合っているか、数字は合っているか。実務役と別に立てるのが要点です。自分の仕事を自分で採点すると甘くなるのは、人でもAIでも同じです。
小さい仕事なら実務役とレビュー役を兼ねさせて構いません。大事な仕事ほど分ける。この判断が、第5章のサブエージェントにそのままつながります。
人に頼むときと何が違うか
人に頼むとき、こちらは多くを省略しています。「例の見積の件、まとめといて」で通じるのは、相手がこれまでの経緯を知っているからです。
エージェントには、それがありません。前の会話の内容も、先週の決定も、社内の事情も持っていません。だから、省略したぶんが全部、推測で埋まります。
渡すべきものは人のときと同じです。目的・判断の基準・失敗したときの扱い。違うのは、人には省略できる「経緯」を、エージェントには言葉にして渡す必要があることだけです。
これは面倒ですが、副産物があります。言葉にする過程で、自分でも曖昧だった部分が見つかります。「安いほうを選んで」と書こうとして、総額なのか単価なのか決まっていなかった、というような形で。
悪い頼み方と、良い頼み方
悪い頼み方。
見積書のフォルダを見て、いい感じにまとめておいて。
人にも通じにくい頼み方です。何を「いい感じ」と呼ぶかが共有されていません。
良い頼み方。
見積書フォルダの5社分のPDFから、商品名・数量・単価・納期を抜き出して
1枚の表にしてください。
・単価は数値のみ。納期は YYYY-MM-DD に揃える
・読み取れない項目は空欄にして、どのファイルのどこか報告する
・表ができたらいったん見せてください。保存はまだしないで
最後の1行が、指示役の役割を守る部分です。No.19で書いた「どこまでやったら止まるか」がここに入っています。
責任は移らない
この比喩でひとつだけ注意があります。人に頼むときは責任の一部が相手に移りますが、エージェントに任せても責任は移りません。
出てきた表が間違っていたとき、「Claudeが間違えた」は理由になりません。確かめる工程を設計しなかったのは指示役です。
だから、任せる範囲を広げるときは、確かめる仕組みも一緒に広げる必要があります。片方だけ広げると、静かに壊れます。
やってみよう：自分の仕事を3つの役に分ける（5分）
プロンプト
“`
私の仕事を「指示役・実務役・レビュー役」の3つに分解してください。
それぞれについて、AIに任せられるか、人が持つべきかを判定し、
理由も書いてください。仕事：（毎週やっている作業を1つ、手順まで書く）
“`期待される結果：3つの役に分かれ、指示役が人に残る形になる。レビュー役の扱いで判断が分かれる。
うまくいかないとき：レビュー役まで「AIに任せられる」と返ってきたら、「間違いに気づけなかった場合の影響」を足して聞き直してください。影響が大きいほど、人が持つべきという判定に変わります。
つまずきポイント
実務役とレビュー役を同じ場所でやらせる。作った本人に「合っていますか」と聞くと、たいてい合っていると答えます。別の会話、別のエージェントで確かめると、精度が変わります。
指示役を明け渡してしまう。「どうすればいいと思う?」と聞くのは相談として有効ですが、決めるのは人です。任せた気になっているうちに、誰も決めていない状態になります。
うまくいった頼み方を残さない。良い指示は資産です。次に同じ仕事をするとき、ゼロから書き直すのはもったいない。残して使い回す方法がNo.25です。
まとめ
- 役は指示役・実務役・レビュー役の3つ。指示役だけは渡せない
- 人と違うのは、経緯を共有していないこと。省略したぶんは推測で埋まる
- 実務役とレビュー役は分ける。自己採点は甘くなる
- 任せても責任は移らない。範囲を広げるなら確かめる仕組みも広げる
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※本記事の情報は 2026年8月時点のものです。